Нарушения в работе ППК «Единый заказчик» обнаружила Счетная палата
Счетная палата России обнаружила нарушения в деятельности ППК «Единый заказчик» в ходе аудита, охватившего три объекта: консерваторию в Санкт-Петербурге, центр хирургии и Политехнический музей в столице. Результаты проверки были опубликованы 27 января на сайте Счетной палаты. Аудитор Наталья Трунова отметила, что эффективность использования федерального бюджета на строительство данных объектов оценивается как «недостаточно эффективная». Из 61 проверенного объекта, только 43% были сданы в установленные сроки с 2021 по 2024 годы. По мнению специалистов, ППК не берет на себя достаточный контроль за расходами на материалы и оборудование, что приводит к неэкономному расходованию средств. Например, для консерватории был приобретен концертный рояль за 26,7 миллиона рублей вместо более доступной модели за 7,9 миллиона. В отчете указано, что часть объектов требует перепроектирования, что затягивает сроки завершения работ. Консерватория Римского-Корсакова долгое время оставалась недостроенной, пока в 2020 году Владимир Путин не поднял вопрос о ее судьбе, что привело к передаче объекта ППК. Работы по реконструкции были завершены в 2025 году.
Вопрос-ответ
Какие нарушения выявлены в деятельности ППК «Единый заказчик» и какие объекты охватил аудит?
<pСогласно материалам Счетной палаты, аудит охватил три объекта: консерваторию в Санкт-Петербурге, центр хирургии и Политехнический музей в Москве. Обнаружены нарушения в использовании федерального бюджета на строительство объектов и недостаточный контроль за расходами на материалы и оборудование. По результатам проверки 61 объекта: только 43% были введены в эксплуатацию в установленные сроки в период 2021–2024 годов.
Какие указаны экономические и управленческие проблемы, влияющие на эффективность проекта?
<pОтвет указывает на неэффективное использование бюджетных средств, недостаточный контроль за расходами на материалы и оборудование, а также необходимость перепроектирования части объектов, что приводит к задержкам в сроках завершения работ.
Приведён конкретный пример завышенной стоимости закупки и его влияние на бюджет проекта?
Пример: для консерватории закуплен концертный рояль за 26,7 млн рублей вместо более экономичной модели за 7,9 млн. Это свидетельствует о возможном неэкономном расходовании средств и недостаточном контроле за ассортиментом и ценами на закупки.